求む！経験・熱意・専門性で人事の進化に貢献したい方

株式会社経営人事パートナーズ

ABOUT 会社紹介

”人は、会社がなくても生きていける。しかし、会社は人がいなければ存続できない。”

2009年12月、もうすぐ冬季休暇になるある日、私は人事部長に呼ばれました。そして、このように告げられました。「来年の4月１日付けで、本社のグローバル人事部の部長職に異動してもらうことになりました。詳しい仕事の内容は、着任後に上司の役員から聞いてください」私の人事部人生は、このように突然始まりました。４月に着任し、そのアメリカ人上司のところに行くと、「あなたには、世界中の社員の採用と離職に伴う人員の変動と、日産グループ全体の人件費管理をやってもらいます」と言われました。人事部経験の無い私に、なぜそのような重要な仕事を任せるのですか？と聞いてみたところ、「今の人事部は、数値の扱い方が出来ていない。エンジニアと商品企画の経験を活かして、人的資源管理（リソースマネジメント）を会社に定着させて欲しいのです」、という答えが返ってきました。経験も前例もない仕事ですから、それからしばらくは悪戦苦闘の日々が続きました。古くから人事部にいる先輩や同僚だけでなく、社外の知恵も聞きに行きました。前例のない悪戦苦闘の３年が過ぎた頃、私のチームはグローバル社員数25万人と、毎月１万人の人の出入りを管理し、約1兆円の人件費の活用状況を毎月役員会にレポートできるまで成長していました。日本の連結会社のデータは稼働15日で、全世界のデータは稼働25日でまとめられるようになっていました。これらの経験を通して得られた教訓は、「すべての人事業務は、連携させて考えた方が上手くいく」ということでした。採用は採用チームの問題、人材育成は育成チームの問題、人事評価は評価制度チームの問題、賃金テーブルは経理部門が検討する課題というように、課題ごとに対応策を考えていくことが、効率的な方策であると信じられています。ギリシアの思想家アリストテレスは、「全体は部分の総和に勝る」という名言を残しました。これは、全体には部分の総和以上の構造が存在していることを示しています。人間だれしも、自分のことを客観視することは難しいわけですが、同じことは会社にも当てはまります。弊社は、様々な成功例と失敗例を見てきた知識と経験を応用して、お客様の人事課題を客観的に把握し、共に解決策を考えるパートナーとなることを目指しています。

BUSINESS 事業内容

人材採用・人材育成・人事評価のコンサルティング

人材採用と適材適所の支援

人手不足による閉業や倒産のみならず、人的リソースをうまく活用できていないために会社の業績にブレーキをかけてしまうケースが増加しています。このような時代の人材獲得競争で勝ち残るためには、人事にも戦略が必要となります。もし戦略的な採用の考え方や科学的な適材適所プロセスがなければ、人材の供給不足と離職率の悪化により、会社のビジネス遂行に良くない影響を与えてしまう可能性があります。弊社では、人間の思考と行動の特性を分析するツールを活用して、顧客企業の特性に合った人材を見極める方法を提供しています。また、人材エージェントや求人媒体に依存しない、独自の採用プロセスのご提案をしています。さらに、採用選考時の面接官の負担と、内部工数コストを低減するオンライン採用ツールを自社開発し、顧客企業に提供しています。忘れられがちな事実ですが、候補者を面接するための内部コストは、1人当たり40~50万円も必要です。人材難の時代では、採用の工数とコストを削減するだけでは不十分です。実際にその候補者を採用した場合、本人の能力が発揮されやすい配属先の見極めが出来るようなノウハウがあれば、貴重な人材を早期に戦力化することが可能になります。また、個人の特性を元にポータブルスキルを分析・可視化することで、専門スキルセットだけでは把握できない、社員個々人の活躍パターンを見極める手法を提供しています。

将来リーダー育成と組織開発

マネージャーのプレイヤー化、組織のフラット化、年上の部下を持つマネージャーの増加、将来リーダー候補の突然の退職、などリーダー層と組織を取り巻く環境は年々複雑化しています。あなたの会社では、次世代を担うマネージャー層や将来リーダー候補のマネジメントスキルについて、どのようなアプローチをされているでしょうか？リーダー育成に関して寄せられる相談で圧倒的に多いのは、「仕事が出来るので昇格させたが、部下を信頼して仕事を任せる能力が今一つである」というお悩みです。このお悩みの根底にある固定観念は、「良いプレーヤーは、良いマネージャーになれる」という期待値です。ところが実際には、独力で良いマネージャーになるスキルを身に付けるには、多くの年月と場数を必要とします。弊社では、ハーバード大学のロバート・キーガン博士の成人発達理論、カナダの精神科医エリック・バーン博士が提唱した交流分析理論、およびケースウェスタンリザーブ大学ウェザーヘッド経営大学院の組織行動学名誉教授であるデービッド・コルブ博士の経験学習理論の３つを応用した、自己変革と部下マネジメントのノウハウを、体系的かつ伴走的にコーチングする講座を提供しています。リーダー層が変わることにより、組織全体が学ぶ集団に変革していくプロセスを見ることは、多くの社員に自信と誇りを与えます。

人事評価と報酬制度の設計

「全体は部分の総和に勝る」という原則は、人材採用と人事評価の関連性に最もよくあてはまるかも知れません。なぜ、採用と人事評価の連動性が重要なのでしょうか？「優秀な人材を採用したい」という普遍的な願望は、ほとんどの会社に共通するテーマです。しかし、「実際に優秀な人間を採用できたのか？」という問いかけに対して、定量的なデータによって検証している企業はさほど多くありません。採用時のスキルの見極め方法や、面接選考での採用基準の妥当性は、その社員が入社後どの程度活躍したかをレビューすることによって、初めてPDCAを回すことが出来ます。つまり、採用基準は人事評価によって磨かれ、人事評価基準は新しく採用する社員のレベルによって見直していく必要があります。その際注意すべきは、なるべく評価バイアスがかからない評価方法を採用することです。弊社では、「正しいことを正しくやる」「Doing right things right」の基本原則に立ち、行動系は多面的貢献評価で、結果系はOKR（Objective and Key Result）の両面で、リーダーシップとマネジメントスキルを評価する方法を推奨しています。また、社員の報酬を決定する際、人事評価の結果をどの程度反映させるかについても、各社で試行錯誤が続いています。最近では、社員の自主性を引き出すためには、ノーレイティングやOKRに代表されるような管理指向ではない評価報酬制度が広まっています。弊社では、評価の正しさよりも納得性を高めるための方法をご提案しています。

クライアント企業の採用業務サポート

ここ数年、もっともニーズが高まっている仕事の領域です。日本では、少子高齢化の影響で、労働人口の急激な減少が確実な情勢です。人材を惹きつける力、優秀な人材を見極める力、いったん入社した人材に十分な成長機会を提供すること、このようなノウハウは、今後の企業にとって最も重要な経験資産となります。ところが、多くの中小企業経営者がもっとも苦手としている領域が、人材戦略に関わる業務なのです。というのは、経営者や起業家は、集客・セールス・マーケティングの達人です。彼らは、売上を作るという点においては一流ですが、人材の採用や育成に関しては苦手にしている人がほとんどです。特に人材採用のノウハウは、トライ&エラーの繰り返しでしか蓄積できない特性があります。採用基準の作成、面接の方法、人材の配属先の決定、人事評価制度の整備等やるべきことは数多くあり、とても１年や２年で完成できるものではないからです。このような理由により、採用に関する業務は今後重要性が増すことはあっても、ニーズが減少することは考えられない仕事なのです。今回、クライアント企業のサポート強化のため、採用業務に関連する仕事をお任せできる人材を募集します。

WORK 仕事紹介

あなたのスキル・経験・強みを活かして、クライアント企業の人事・採用力の向上に貢献しませんか？

求人票コピーライター（業務委託・契約社員）

【背景】少子高齢化の時代にあって多くの企業が課題としている領域が、人材戦略に関わる業務です。特に人材採用のノウハウは、トライ&エラーの繰り返しでしか蓄積できない特性があります。採用基準の作成、面接の方法、人材の配属先の決定、人事評価制度の整備等やるべきことは数多くあり、ノウハウを効果的・効率的に蓄積していくことが、企業にとってとても大事な活動になります。このような理由により、採用に関する業務は今後重要性が増すことはあっても、ニーズが減少することは考えられない仕事です。【具体的な業務】今回、クライアント企業のサポート強化のため、採用業務に関連する仕事をお任せできる人材を募集します。あなたにお任せするのは、クライアント企業が各種求人広告媒体に掲載する記事を制作することです。仕事の特徴は、文章をただ書くだけではないことにご留意ください。具体的には、クライアント企業の悩みをヒアリングし、求めている人材と企業を結ぶコピーライティングをしていきます。どんなターゲットに設定するのか？広告で何を伝えるのか？企業の強みは何か？入社後の成長機会はどこか？等、企業の課題解決に向けてコンセプトを企画するところから始まります。実際にインタビューを実施し原案をまとめ、その後各媒体のフォーマットに合わせて求人広告を掲載していく作業を担当していただきます。基本的に残業はありません。定時の時間内できちんとしたアウトプットを出せる人を評価します。あなたが採用のお手伝いをした人材が、クライアント企業で実際に活躍しているという声を聞くことは、やりがいを感じることになりますし、なによりあなたのキャリア形成でも貴重なスキルと経験を得ることになるでしょう。日本企業の活性化のために貢献したい、という熱意のある方歓迎します。 ■応募資格既卒・第二新卒歓迎／副業・WワークOK／未経験OK／学歴不問【求める経験・スキル・資格】次のいずれかに該当する方 ■企業での人材採用業務に従事した経験のある方 ■総務・人事業務経験をお持ちの方 ■企業での人事制度設計の経験のある方または関心のある方 ■コンサルティング業務に興味・関心のある方 ■社会保険労務士資格に関心のある方または勉強されている方

サブスク型報酬制度！セールスライター／年間休日120日以上！

■この仕事の目的はなに？現在、多くの日本企業では面接官との面談によって人材採用の合否を決定しています。しかし、米国の高業績企業でこの手法を導入している会社はありません。なぜならば、面接だけで優秀な人材を採用するためには、正確性に欠けるということが、研究の結果判明しているからです。今回募集する仕事は、企業と人材のアンマッチを解消するために弊社が開発したオンライン選考ツールを、文章の力で拡販する仕事です。 ■具体的な仕事の内容は？一種の営業職ですが、電話したり訪問することは一切ありません。あなたには、リード顧客のリスト取得を目的としたセールスレターを書いていただきます。出来上がったレターは、WEB広告、DM、SNS、経済紙等に掲載され集客プロセスを経て告知されます。 ■報酬額はどのように決まるのか？あなたの才能、努力、実力が強く反映されます。 (1)ライティングのための事前調査や、クリエイティブの作成に関しては、文字単価制でお支払いします。 (2)出来上がったセールスコピーは、DM、オウンドメディア、LP等に掲載されます。あなたの作品から弊社サービスの制約につながった場合は、毎月の売上の15%を成果報酬としてお支払いします。 (3)成果報酬は、サービス提供中継続してお支払いいたします。 ■仕事環境・出勤時間基本的に、100％テレワーク・在宅勤務可能です。業務委託なので、勤務時間は自由です。 ■こういった方におすすめ！・一人で黙々と作業したい方・柔軟に働ける環境でお仕事をしたい方・自分の実力を正当に評価される仕事で活躍したい方 ■いずれかに該当する方、大歓迎！・人事関連の業務経験者・細かい点にも神経をくばって対応できる・人材に関わる仕事に興味がある方・WEBライティング、メディア運用経験のある方

人事関連記事ライター（業務委託・契約社員）

業績好調のため、Webコンテンツライターを募集いたします！弊社のWebコンテンツ案件の制作を行うポジションです。未経験者歓迎！【仕事内容】新規プロジェクト多数準備中！幅広いコンテンツで活躍できるwebライターを募集します。スキル・能力によって仕事内容は違いますが、下記のような業務を担当していただきます ▼ライティングホームページやオウンドメディア、ブログなど多様なWebコンテンツ制作におけるライティング業務。 ▼編集・校正コンテンツの文章チェックや編集・校正。 ▼その他コンテンツ制作ホームページ・アプリ・SNSなどのその他コンテンツ制作業務。【仕事環境】基本的に、100％テレワーク・在宅勤務可能です。【出勤時間】フレックスタイム制を導入しています。出勤時間は毎日異なっても業務可能です。【こういった方におすすめ！】・一人で黙々と作業したい方・柔軟に働ける環境でお仕事をしたい方・文章力に自信はあるがライター業務は未経験の方【いずれかに該当する方、大歓迎！】・人事関連の業務経験者・ウェブ業界経験、またはウェブ関連の知識がある・細かい点にも神経をくばって対応できる・人材に関わる仕事に興味がある【求める経験・スキル・資格】未経験OK。学歴不問です。人付き合いはちょっと苦手だけど、文章を書くことが好きな方に向いている仕事です。 ●ビジネスのご経験、稼働できる時間、人事業界での実務経験等を伺ったうえで、報酬を決定させていただきます。 ●報酬決定にあたっては、なるべくご希望額を出せるように調整いたします。 ●質の高い仕事をしていただける方には、重要なお仕事を多く手掛けていただきたいと考えています。 ●ご縁が繋がりましたら、末永くお取引していただける方をお待ちしております。

海外文献リサーチャー（業務委託・契約社員）

■この仕事の目的はなに？日本よりもはるかに転職頻度の高いアメリカでは、採用に関する研究がとても進んでいます。「仕事ができなければ簡単にクビにできるんでしょ？」という認識が広まっていますが、実際はそんなに簡単に解雇はできません。そのため、極めて慎重に採用面接を行っている会社が多いです。今回募集する仕事は、人材採用の研究に関するアメリカの論文や記事を調査し、それを日本でも使えるように集約しデータベース化するお仕事です。 ■具体的な仕事の内容は？調査する論文テーマに沿ったキーワードをサーチして、どこのサイトにどのような情報があるかを調べます。その後、有益な研究内容について内容を日本語に翻訳します。その後、弊社クライアントの採用業務サポートに活用できるよう、内容を取りまとめたり、要約レポートを作成するところまでを担当していただきます。 ■仕事環境基本的に、100％テレワーク・在宅勤務可能です。 ■出勤時間業務委託なので、当然ですが勤務時間は自由です。出勤時間は毎日異なっても業務可能です。 ■こういった方におすすめ！・一人で黙々と作業したい方・柔軟に働ける環境でお仕事をしたい方・得意の語学力を生かした仕事をしたい方 ■いずれかに該当する方、大歓迎！・人事関連の業務経験者・細かい点にも神経をくばって対応できる・人材に関わる仕事に興味がある・海外勤務経験者・論文の調査や分析が、３度の飯より好きな方 ■翻訳ツールについて DeepL（AIを活用した自動翻訳ツール）のアカウントを用意します。最新の翻訳ツールを活用できるので、効果的・効率的に作業を進めることができます。

INTERVIEW インタビュー

株式会社経営人事パートナーズ　代表取締役　山極毅

なぜ、日産自動車を辞めて人事コンサルティング会社を設立しようと思ったのですか？: 理由は、３つあります。１つ目は、自分が成長しなくなってきたな、と感じたこと。２つ目は、リソースマネジメントという人事の領域（超マイナーです）が、日本ではほとんど注目されていなかったので、これを広めれば日本の多くの企業に貢献できるのではないかと思ったこと。３つ目は、青臭い話ですが、日本全体で人材の適材適所ができたら、どんなに素晴らしい世界になるのだろうか？それを、少しでも見てみたかったこと。日産自動車に勤務していては、この３つを解決したり実現したりする、つまり自分の夢ができないことは明確でした。ある顧客企業でのお話です。その会社では、4半期に１回、全員大会を開催していました。そこでは、仲間から一番評価された人が表彰されます。バリバリの営業会社でしたので、やはり営業マンが目立つのですが、会社の仲間から一番評価されたのは、Aさんというある支店の女性事務員の方でした。社長から表彰状を渡された後の、Aさんのスピーチはいまでも覚えています。 Aさん　「みなさん、私のためにたくさんのコメントを書いてくれて、ありがとうございます。実は私、この半年間ずっと悩んでいました。この会社でこの仕事を続けていて、本当にいいのだろうかと・・・。みんなの役に立てているのだろうか？自分は成長できているのだろうか？本当は、この会社を辞めて転職することも考え始めていたのです。でも、今日みなさんから暖かいコメントをいただき、まだまだこの会社で頑張ろう、私ができることを一つ一つやっていこう、という思いが湧いてきました。素晴らしい仲間に出会えて、私は幸せです。みなさんを代表して、この表彰状お受け取りたいと思います」会場からは、割れんばかりの拍手が起きました。もし、あなたの会社でも、Aさんのような輝く社員であふれていたら、おそらくとても素晴らしいことが起きるのではないかと思います。私は、こういう職場を作ることに貢献できたら良いなと思いつつ、日々仕事をしております。起業してからの私の夢は、『すべての人が、自分が一番輝ける仕事に就ける世界』を実現することです。そのためのノウハウとか、ツールを作っていくこと。これをライフワークにしたいなぁと思っています。 YouTubeでも詳細を話しています。 https://youtu.be/G2FmLcjs5HU

BENEFITS 福利厚生

在宅勤務

ほとんどの仕事は在宅勤務で可能です。コミュニケーションは、Slack、Messenger、ZOOM、Teams、Google meet等で実施します。

社会保険完備

健康保険、厚生年金、雇用保険完備です。

完全週休３日制

◇ 完全週休３日制 ◇ 年間休日１２０日以上 ◇ 試用期間中も週３２時間（８時間×４日間）勤務OKです。 ◇ 正社員登用後の年間休日は、１５６日です。

正社員登用あり

・試用期間は３ヶ月で、その間の雇用形態は契約社員です。・契約社員期間中のアウトプット内容により、契約期間の延長または正社員登用制度があります。

FAQ よくある質問

: 会社の採用プロセスはどのようになっていますか？

: 弊社では、日程調整不要のオンライン選考を実施しております。【１次選考の流れ】 STEP1　必要書類をPDF形式でアップロードします。 STEP2　個性診断を受験します。 STEP3　３つの質問に文書で回答します。 STEP4　１つの質問に動画で回答します。最後にGMAテスト（パズル問題）を受験してください。以上で１次選考の資料提出が完了します。注意事項（１）１次選考の合否は、GMAテスト完了後１週間以内にお送りいたします。（２）エントリーから4週間以内に、１次オンライン審査の必要書類の提出とGMAテストまでを完了してください。（３）引っ越し・転勤・入院等のやむを得ない事情で、どうしても期限内に完了できない場合は、選考期間の延長を致しますのでその旨お知らせください。エントリーページのURLは、Airworkあるいはindeedからエントリーしたのち、登録したメアドに送信されるメールを確認してください。

: 応募資格は何ですか？

: 応募資格は特に設けておりませんが、選考に当たっては一般的に以下の要件が考慮されます。 ✔関連する学位や資格 ✔関連する経験 ✔文章作成能力 ✔コミュニケーション能力 ✔自己認知能力

: 応募状況を確認する方法は何ですか？

: 応募状況を確認するには、オンライン応募を行った際のログインIDとパスワードで、いつでも確認することが出来ます。選考の結果は、必要事項の提出後一週間以内に電子メールにてお知らせします。

: 面接の準備についてどのようなアドバイスがありますか？

: 面接の準備に関しては以下のアドバイスがあります。 ✔当社についての情報を調査し、企業文化や価値観を理解してください。 ✔自己紹介や職務経歴についての簡潔な説明を準備しましょう。 ✔スキルや経験に関連する質問に備えて、具体的な事例を挙げられるようにしてください。 ✔弊社からの質問に対して動画で回答する項目があります。リハーサルを綿密に行う方の方が、合格率が高い傾向にあります。

: 海外からの応募は可能ですか？

: はい、当社では海外からの応募を大歓迎しています。私たちは国際的な多様性を重視し、世界中から優秀な候補者を求めています。海外からの応募者に対する特別な制約はありません。国際的なバックグラウンドを持つ候補者を歓迎し、積極的に採用プロセスに参加していただけます。

: 年齢制限はありますか？

: 年齢制限はありません。当社では候補者の年齢に対する制限は設けておらず、すべての年齢層からの応募を歓迎しています。実際、最高齢の合格者は70歳の方です。私たちは個人のスキル、経験、能力に焦点を当て、多様なバックグラウンドを持つ候補者を積極的に受け入れています。応募に自信を持ってお申し込みください。